作为最大的传统胶片公司之一，富士在数码浪潮汹涌而来时，面临的转型也更为痛苦

　　万里江

　　富士，在日本语中是“第一”的意思，正如日本的最高峰——富士山一样，1934年建在富士山脚下的富士胶片公司一直力求在主攻的领域占据第一，但这个力争第一的公司却在中国几经波折

　　日本，东京中央城。

　　冬夜，闹市区，霓虹闪烁，轻轨列车在上空呼啸而过，前田保知显得很开心，今晚遇到了来自中国的老朋友，他难得地和大家在小酒馆多喝了几杯，虽然寒风凛冽，他仍然坚持和记者步行回酒店，一路畅谈。

　　前田的中国同事很惊讶，要知道，这位曾经在2004年到2006年间担任富士胶片(中国)投资有限公司总裁兼全球副总裁的人物，到中国上任的第一件事就是宣布自己不喝酒，在中国两年期间滴酒未沾。面对大家的疑惑，前田嘿嘿一笑，和大家玩笑道：“早在来中国之前，我就听说中国人在很多应酬场合爱劝酒，我怕喝倒泄露公司机密。”

　　而另一个更深层次的原因是，前田在中国的两年，正是富士中国和富士全球开始二次创业、完成从传统胶片到数码化转型的关键时期，前田感觉到巨大压力，每天都在思考如何尽快完成转型，为此，他甚少应酬，每天工作到很晚，然后回家自己动手做寿司吃。

　　现在，他“感觉很轻松”，富士在2007财年的第一季度(2007年4月1日~2007年6月30日) 宣布影像事业部分扭亏为盈，在影像行业里率先完成转型，前田也已经调回到日本继续担任富士全球副总裁，“我的任务已经完成，富士在中国正处于前所未有的好时候。”

　　他的接棒者是来自富士星光的横田孝二，富士在中国开疆拓土的元老之一，也是一位“中国通”。

　　实际上，自1984年富士在中国设立事务所以来，富士在中国的发展是由四个男人串起来的，他们分别是熟虑断行、富有远见的富士全球总裁古森重隆[他同时长期兼任富士(中国)投资公司董事长]、富士全球副总裁森泰造(曾任富士中国总裁，现任富士美国总裁)、富士全球副总裁(曾任富士中国公司总裁)前田保知、富士中国总裁横田孝二。

　　24年来，富士在中国几经沉浮，饱受争议，又面临传统胶片在全球的大滑坡时期，但他们一直坚定地按照自己的步骤稳步发展，即使在最困难的时刻，他们仍然坚持低调务实的公司文化，从而赢得人们的信任与尊重。

　　中国布点

　　1984年，富士胶片在北京设立了事务所，开始落下了在中国内地的第一子